Bilan#2: Métier

• Se mettre en valeur, ce n'est pas "se vanter"

• Pourquoi c’est important d’être visible et de se mettre en valeur quand on est salarié ?

Ces 2 billets de Chine Lanzmann appellent une vraie réflexion sur mon parcours professionnnel.

Etre visible devient d'autant plus vital que salariée sédentaire depuis 20 ans dans la même boîte, je déménage avec les meubles au gré des supérieurs. Je travaille en satellite en fin de chaîne, autour de l'usine-mère: peu de relations en interne, aucune en externe (pas de repas de travail, conférence ou rencontre clientèle). Cette autonomie que j'apprécie tant s'avère être ma plus grand faiblesse. Mon septième supérieur ignore ce que je fais, alors qu'il sait que je travaille bien, objectifs à l'appui.

J'évolue constammment avec mon job connexe à l'ingénierie informatique. Mais le constat est que loin de me vanter, je ne me vends pas davantage. Aaargh! En 2007, j'exécute des actions "visibles" relatives à la cosmétique logicielle, je brûle mes cartouches et c'est l'accident.

Mon attitude au boulot est cassante. Au dernier entretien d'évaluation, je réclame une cellule psychologique pour ma petite personne désabusée.
Je dois "sortir de la plainte". Je partage des actions avec l'équipe. J'informe mon supérieur de l'intérêt éprouvé à mener à bien certaines opérations dépassant mon champ d'action. Je lui fais part de mon souhait de remplir de nouvelles fonctions en adéquation avec des compétences développées hors entreprise. J'imagine même reprendre l'anglais courant par téléphone.

J'essaie de "donner envie de travailler avec soi, non seulement à l'équipe," mais à moi-même. C'est un travail de chaque jour.

J'entends ceux qui rigolent. Mon salaire a augmenté et j'ai obtenu une prime d'objectif!